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走進海新

海新集團推動企業專業化和加快進入產業一條龍的戰略,在保持禽料行業的領先性, 加入豬料經營模式的變革,推進豬料產業專向專業化,標準化,品牌化,規模化發展

走進海新

發展歷程

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2011

2月, 海新農牧院士專家工作站掛牌成立。掛牌后的"海新農牧院士專家工作站"將聚集頂尖行業人才,深化企業產學研合作,增強企業創新能力。 

5月,中國工程院院士、著名水產養殖專家麥康森院士到我司參觀指導,并與集團簽訂多項技術轉讓協議,將最新科研成果用于水產養殖,提升效益 

11月,農牧集團組織子公司、總部領導層赴山東六和、中慧集團等優秀同行業參觀考察,相互交流學習

12月,海新農牧企業副總裁蔡秋平當選龍海市工商聯(商會)第十二屆執委會副主席(副會長)。

2010

4月,集團組織員工獻愛心,向青海玉樹地震災區捐款50萬元。至此,集團已先后向社會公益事業捐資600多萬元。

5月,集團召開農牧發展戰略會議,轉變思路,打造農牧禽料、豬料專業化經營團隊。 

8月,集團投資3千萬元籌建年產24萬噸的上杭縣飼料專業公司正式開工建設,預計2011年底建成投產。 

10月,喜迎海新企業成立25周年,集團組織規模盛大的活動,豐富員工文化、娛樂生活。 

10月,薌城海力飼料公司正式落成投產。公司位于薌城區石亭工業園,總投資5000萬,占地30畝。從美國引進最先進的自動化生產設備,采用國際標準工藝。 

11月,由集團冠名的"海新杯"第六屆漳州農運會在龍海體育館隆重召開。 

12月,漳州港區,萬噸級海新物流碼頭開工建設,建成后擁有三個泊位的大型現代化物流碼頭,將有力支持海新物流系統 

12月,海新飼料獲得"國家級高新技術企業"資質認定。"國家級高新技術企業"是我國科技創新類最高獎項之一,獲此榮譽,標志海新農牧創新走向新發展階段。 

12月,海新農牧的"海新"被評選福建省企業知名字號。 

12月,集團以納稅2676萬元,被龍海市評為"納稅大戶"和"經濟建設功臣"榮譽稱號。自1998年起,集團連續龍海授予"納稅大戶"稱號。

2009

3月,成立海新農牧總部,位于美麗的廈門觀音山國際營運中心;

3月,成立福建省海新投資有限公司,著手運作海新農牧的上市工作;
8月,對海新農牧的戰略執行情況進行檢查檢討和修訂。
8月,籌建900畝的東泗養殖研發基地,主要用于各類農牧產品的養殖試驗及科研開發;
8月,自購廈門灣九龍江碼頭200畝,投資近2億元,籌建海新物流公司,計劃建設兩個萬噸級碼頭泊位、20萬噸的倉儲庫容和自動化的裝卸裝置。
2008

3月海新農牧集團主要領導層深度考察山東六合、江西正邦等農牧企業兄弟單位,互相取長補短;

5月,自購土地 40畝,投資5000萬元籌建規模15萬噸的漳州市薌城區海新飼料有限公司,預計于2009年底投入使用;
9月,制定了海新農牧的五年戰略規劃,進一步明確了海新農牧集團的發展戰略方向。
9月,海新農牧集團推動6S考核機制,每個月檢查考評一次,提高了工作效率與生產積極性。
2007

 8月4 農牧企業子公司總經理赴美國深度考察飼料生產加工企業。

2006

4月成立福州海新飼料有限公司

5月成立漳浦海新飼料有限公司
2005

 5月成立汕頭海揚飼料有限公司

6月投資百萬元對海新水產飼料進行生產工藝流程技術改造
海新飼料獲得國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的"產品質量國家免檢"證書
2004

 海新飼料榮獲"國家質量免檢產品"稱號

10月成立漳州海揚飼料有限公司
12月海新飼料預混料由原來的自產自銷擠身為福建十大預混料生產企業之首
2003

 海新集團被評為"全國守合同重信用企業"。

2002

 3月,集團適度集權,收回大宗原料采購權; 

集團董事長蔡土木先生受邀座客中央電視臺《商界名家》,暢談"學習型組織建設"。
2001

 海新飼料通過ISO9002質量認證。

2000

 7月19日,投資4000萬元,占地2.4萬平方米,生產規模為4萬噸的海新水產飼料城落成投產

通過ISO9002質量體系認證
9月,海新預混料由內部銷售開始走向市場
1999

 3月,聘請著名人力資源專家葉延紅教授到公司講課,拉開了海新農牧建立學習型組織的序幕。

12月,海新飼料被評為"福建省名牌產品",全省僅海新一家獲此殊榮
1998

1998年5月,投資130余元建成高水平的中心檢驗室,確保各項農牧原材料和產成品的質量符合標準。

1998年8月,提出推動企業"高、強、大"的企業發展指導性思想,"高"即高科技,"強"即企業經營管理實力強,"大"即經營規模要大,經濟效益要大。
自購土地40畝,籌建海新水產飼料廠
1997

 公司提出"雙愛"活動,即"企業愛員工,員工愛企業",這是企業文化建設的一個重要里程碑,并為員工創造了很多有利的福利生活。

1996

 6月,現任中共中央政治局常委,十一屆全國政協主席,原福建省委書記賈慶林視察海新集團。

9月向河南省擴張,成立河南睢縣海新飼料有限公司,企業開始從本鄉本土走向全國;
11月,企業管理方面進行創新,率先實行壓力機制,進行績效管理,實現人才優勝劣汰,為海新今后的人才引進打下基礎,使海新由家族式管理轉變為現代化企業管理。
1995

 1995年初,海新實業公司擴大飼料產業規模,先后建成和投產了海新飼料二廠和海新飼料預混料廠(自產自銷);

1995年11月1日,福建省海新集團有限公司正式成立;
1992

 5月,開發設計了312#小豬料,風靡了閩南地區。

12月,解決了產權明晰問題,成立"漳州市海新實業有限公司",剝離村辦企業的陰影,打破大鍋飯的局面,真正實現誰投資誰受益,成為海新史上的一個里程碑,為海新今后的發展壯大奠定了堅實的基礎
1990

 王兆國、陳光毅、尉建行等國家領導人先后視察海新飼料廠。

1989

1989年初,飼料產品產生了海新史上挑戰最大的質量風波,公司幾乎瀕臨倒閉狀態,公司的創業者們勇于面對現實,積極尋找問題的根源,并用認真誠懇的態度解決,終于使企業轉危為安,使海新飼料更受養殖戶信賴; 

1987

 飼料行業里基本用傳統的冷水制粒設備生產,海新飼料廠大膽引進蒸汽制粒機,大大提高了產品品質和生產效率。

1985

 10月14日,"龍海縣海新飼料廠"建成投產,是隸屬海澄鎮埭新村的村辦企業,時任村支部書記的蔡土木擔任廠長;企業特點是計劃經濟時代,銷售采購高度集權;主打產品為6#蛋鴨料,產品質量全省一流,深受養殖戶喜愛,供不應求。

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